1月30日，水發(fā)海若環(huán)境技術有限公司在上?？偛空匍_視頻工作會議，會議由董事長孫玉國主持，公司駐外干部、各項目經理通過視頻會議形式參加會議。[img]
此次會議，是基于公司領導班子主要負責同志職務的調整及結合公司深化改革和當前發(fā)展需要所召開的，會上，孫玉國董事長就當前和下一步工作，提出八點要求：[img]
一是講政治，服從安排聽從指揮。
公司全體人員思想要與水發(fā)生態(tài)集團黨委總體布局高度統(tǒng)一，要做到認識到位、理解到位，把全部心思和精力集中到干工作、抓落實上。要堅定不移推進企業(yè)轉型升級，要堅定不移深化公司內部改革，要堅定不移加強經營管理，推動企業(yè)改革發(fā)展及生產經營持續(xù)向好。二是講團結，互幫互助及時溝通。
不論干部還是員工,都是公司的一員，正如一滴滴水只有融入大海才會永不干涸，一根根筷子只有捆在一起才會堅不可摧，一個集體只有團結友愛才會迸發(fā)出無窮的力量，互幫互助才能團結一致推動事業(yè)的發(fā)展。三是聚人才，以德為先群賢畢至。
認識事物最好從源頭入手，選人用人也須如此。選好人才，用好人才，事關企業(yè)興衰，要堅持寧缺毋濫的原則，使舉賢、用賢成為共識，使更多的人才匯聚到企業(yè)發(fā)展中來。作為高新技術企業(yè)，更要注重人才的培養(yǎng)與使用，要適時謀劃設立院士工作站等高水平平臺，提升各項資質，打造水發(fā)集團的行業(yè)首位度。四是定目標，找準定位蓄勢待發(fā)。
要真正搞清弄明海若公司“能干什么”、“能干好什么”，要充分梳理海若公司前期、目前及將來拓展的業(yè)務，制定公司短期、中期、長期發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃及目標。公司遷址上海已有半年有余，但沒有任何項目落地，所消耗的成本和精力是巨大的，要進一步求新求變，主動謀劃、大膽謀劃、系統(tǒng)謀劃，錨定目標、蓄勢待發(fā)，實現(xiàn)項目快速落地。五是定計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃未雨綢繆。
要做到深思遠慮，對每一個擬上項目要按照階段性定好時間表，展開倒計時，進一步提高工作效率。要善于利用上海地域優(yōu)勢的“放大鏡”，來分析當前經濟發(fā)展往何處去、公司如何去作為的問題，對于未見或不可預見的問題，要理清思路，做到提前謀劃，做好備選方案，切實做到未雨綢繆。六是抓落實，提前布局高瞻遠矚。
在時間維度上，要立足長遠，跳出眼前，從長遠看眼前；在空間維度上，要著眼全局，跳出局部，從全局看局部。要善于站在歷史及未來的高位思考和處理問題，把當前發(fā)展和長遠目標有機結合起來，我們當前地處上海，站在中國經濟最發(fā)達地區(qū)的“橋頭堡”，更要擁有更為敏銳的洞察力和更為清醒的判斷力，把握經濟發(fā)展的趨勢和方向，提前布局，制訂科學可行的戰(zhàn)略方案，并根據(jù)經濟大環(huán)境變化及時調整。七是盯結果，項目落地終身負責。
要進一步強化目標管理，加大績效考核力度，并與干部任用和績效薪酬掛鉤，看干部重在看業(yè)績、看實際、看結果。對新上項目實行“終身負責制”，任何一級執(zhí)行者尤其是高中層管理者，都要對結果負責，對完成任務指標負責。對于完成指標出色的，就要給予激勵；對于完成任務不達標的，就要實行問責，真正做到能者上、平者讓、庸者下。分管領導和部門領導要敢于嚴格管理、大膽管理，該處罰的果斷處罰，該淘汰的堅決淘汰。八是展未來，搶抓機遇早日上市。
海若公司正處于發(fā)展的關鍵時期，機會不可多得，機遇稍縱即逝，使命召喚，時不我待。要牢牢把握長三角一體化發(fā)展歷史大機遇，在上海及上海周邊實現(xiàn)項目落地、生根、開花、結果，以使公司以滾雪球的發(fā)展方式，在近一兩年發(fā)展壯大，爭取在2022年達到上市條件，最終發(fā)展成為集團公司。公司全體人員必須以強烈的使命感責任感，以只爭朝夕、爭分奪秒的緊迫感，以勇往直前、攻堅克難的戰(zhàn)斗精神，搶抓機遇，推動各項工作落實，為海若燦爛的明天而不懈奮斗?。ɡ詈Ｑ?供稿）
